Sobre el curso
El curso profesional de Gestión y Dirección de Recursos Humanos está diseñado para que los estudiantes adquieran conocimientos en la gestión eficiente de los recursos humanos en una empresa, mediante el estudio de diversas técnicas y herramientas de gestión de personal. Durante el curso, se profundizará en la planificación y gestión de recursos humanos, la evaluación y selección de personal, la formación y el desarrollo profesional, el diseño y la gestión de compensaciones y beneficios, así como en la gestión del clima laboral y la prevención de riesgos laborales.
Además, se fomentará el desarrollo de habilidades interpersonales y de liderazgo, para que los estudiantes puedan aplicarlos en situaciones de gestión de personal. También se estudiarán las leyes y regulaciones que rigen la relación laboral en el país, así como los acuerdos y convenios colectivos de trabajo.
Al finalizar el curso, los estudiantes estarán capacitados para aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos en la gestión efectiva del personal de la empresa, lo que les permitirá mejorar el desempeño y el bienestar laboral de los trabajadores y aumentar la productividad y rentabilidad de la organización. Además, estarán en condiciones de asumir roles de liderazgo y dirección en el área de recursos humanos.
Objetivos clave
- Identificar y gestionar eficazmente los recursos humanos de la empresa, promoviendo un ambiente laboral positivo y motivador.
- Diseñar y llevar a cabo procesos de selección y reclutamiento de personal, así como realizar evaluaciones del desempeño y definir planes de desarrollo y formación.
- Conocer las leyes y regulaciones laborales para poder aplicarlas de manera efectiva en la gestión de personal y resolver cualquier situación conflictiva que pueda surgir.
- Realizar un análisis detallado de las necesidades y recursos de la empresa, para poder establecer un plan de gestión de recursos humanos adecuado y efectivo.
- Diseñar y aplicar políticas y estrategias que permitan la retención y motivación del personal de la empresa, fomentando un ambiente laboral positivo y colaborativo.
- Ser capaz de establecer y mantener una comunicación efectiva con los empleados y los diferentes departamentos de la empresa, para poder coordinar y gestionar eficazmente los recursos humanos.
- Saber cómo resolver conflictos y tomar decisiones efectivas, teniendo en cuenta las necesidades y recursos de la empresa y los intereses del personal.
Contenido del curso
Tema 1. Gestión administrativa de las relaciones laborales
Contratación laboral:
Legislación básica de aplicación en la relación laboral:
- El Derecho Laboral y sus fuentes.
- La Constitución Española.
- El Estatuto de los Trabajadores.
- Ley Orgánica de Libertad Sindical.
- Ley General de la Seguridad Social.
- Inscripción de las empresas en la Seguridad.
- Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
- La Negociación Colectiva.
Contratación de recursos humanos:
- Organismos y órganos que intervienen en relación con el contrato de trabajo.
- El Contrato de Trabajo.
- Obligaciones con la Seguridad Social, derivadas del contrato de trabajo.
Modificación, suspensión y extinción de las condiciones de trabajo:
- Modificación de las condiciones de trabajo.
- Suspensión del contrato de trabajo.
- Extinción del contrato de trabajo.
- Indemnizaciones en función del tipo de extinción del contrato practicado.
- Actuaciones ante la jurisdicción social en los distintos supuestos de sanción, modificación y extinción del contrato.
Mantenimiento, control y actualización del fichero personal:
- La información al empleado.
- El expediente del trabajador.
- Las comunicaciones en la gestión administrativa del personal.
- Procedimientos de seguridad y control de asistencia.
Cálculo de prestaciones de la seguridad social
Acción protectora de la seguridad social:
- Tipos de acción protectora.
- Rentas de referencia en el cálculo de determinadas prestaciones.
- Asistencia sanitaria.
- Tipos de prestaciones económicas y/o asistenciales.
Retribuciones salariales, cotización y recaudación
Retribución salarial:
- Estructura del recibo de salarios.
- Concepto de salario.
- Tipo de percepciones.
- Los complementos salariales.
- Retribuciones de vencimiento superior a un mes.
- Retribuciones de carácter no salarial.
Cotizaciones al Régimen General de la Seguridad Social:
- La cotización de empresa y trabajador al Régimen General de la Seguridad Social.
- Documentos de liquidación de cuotas.
- Cálculo y liquidación de los boletines de cotización a la Seguridad Social.
- Otras cotizaciones.
El impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F)
- Normas fiscales aplicables a los salarios.
- Retenciones salariales a cuenta del (I.R.P.F.)
- Determinación del tipo de retención.
- Regularización de retenciones.
- El Certificado de Retenciones.
Tema 2. Gestión de los recursos humanos
Apoyo administrativo
Organización y recursos humanos:
- División del trabajo y funciones.
- Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.
Reclutación y selección de personal:
- Detección de necesidades de contratación.
- Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo.
- Soporte documental e informático en el proceso de selección.
- Citación de los candidatos a las pruebas de selección.
- Soporte documental de las pruebas de selección.
- Documentación de los resultados de la selección.
La formación de Recursos humanos:
- Formación en el Plan Estratégico de la Empresa.
- Determinación de las necesidades de formación.
- El Proyecto de Formación en la empresa.
- Tipos de formación a impartir en la empresa.
- La oferta formativa para empresas y trabajadores.
- Gestión de la Formación.
Evaluación del desempeño del puesto:
- Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
- Los recursos humanos como capital humano.
- La Gestión del Talento.
Comunicación efectiva y trabajo en equipo
Habilidades personales y sociales:
- Definición de habilidad personal y social.
- Habilidades sociales de especial interés en el ámbito laboral.
La comunicación en la empresa:
- Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes.
- Función estratégica de la comunicación.
- Tipos de comunicación existentes.
Liderazgo y trabajo en equipo:
- Perfil competencial del líder.
- Funciones esenciales del líder.
- Funciones complementarias del líder.
- Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
- Ventajas del trabajo en equipo.
- Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.
Motivación en la empresa:
- Teorías de la Motivación.
- Tipos de motivación y estándares de eficacia.
Técnicas de evitación y resolución de conflictos:
- Habilidades personales y sociales necesarias.
La orientación al cambio:
- Principales inconvenientes y resistencia al cambio.
- Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio.
Función del mando intermedio en prevención de riesgos laborales
Fundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo:.
- El trabajo y la salud.
- Las condiciones de trabajo.
- Daños derivados del trabajo.
- Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales.
El papel del mando intermedio en prevención de riesgos laborales:
- Integración de la prevención de riesgos laborales en la estructura de la organización.
- Funciones de los mandos intermedios en la prevención de riesgos laborales.
- Instrumentos del mando intermedio para la prevención de riesgos laborales.
Técnicas básicas de prevención de riesgos laborales para mandos intermedios:
- Evaluación de riesgos.
- Control y registro de actuaciones.
- Elaboración de planes de emergencia para los trabajadores.
Tipos de riesgo y medidas preventivas:
- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
- Riesgos químicos y eléctricos.
- Riesgos de incendio y explosión.
- Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo.
- Riesgos ergonómicos y psicosociales.
Primeros auxilios:
- Intervención básica ante quemaduras, hemorragias, fracturas, heridas e intoxicaciones.
- Mantenimiento de botiquines de primeros auxilios.
- Intervención y transporte de heridos y enfermos graves.
- Técnicas de reanimación cardiopulmonar.
Salida laboral